拉里佩奇:霍华德·斯金格:跟索尼说再见

  4月1日,霍华德·斯金格黯然退休,这个现年69岁的老人在2005年成为索尼首任外籍CEO时,曾经被认为是索尼国际化的象征,2008年4月他迎来了最辉煌的时刻。在拉斯维加斯的CES展会上,东芝宣布放弃HD DVD光盘标准,转而支持索尼的蓝光光盘技术。然而当他今年离去时,索尼预计3月底结束的2011财务年度出现2200亿日元(约合27亿美元)净亏损,是连续4年出现净亏损,电视部门更是连续8年出现赤字。

  在独立运行电器时代,索尼可谓是风光无限,然而在进入互联网与数字化产品联网的新时代后,索尼却被远远地抛在了身后。

  其实在苹果发布iPod和iTunes之前,索尼2001年前就已经与其他公司研发能下载音乐的电子产品,然而出于唱片业巨头的利益短视,使它并不热心于此,从而被苹果从智能手机到平板电脑一次又一次超越。365在线体育投注2000年时,索尼公司的估值还为苹果公司的7倍,365在线体育投注它甚至考虑买下苹果,而现在苹果已经成为全球市值最高的公司。虽然把错误都怪在斯金格头上是不公平的,但现实残酷,毕竟在他的任期内,苹果进一步拉大了与索尼的差距。365在线体育投注

  接着是游戏机,在任天堂于2006年推出家用游戏主机Wii时,索尼也只是不屑一顾,到现在,索尼PlayStation 3在全球仅位列第三。就算其一贯引以为豪的电视机产品,索尼也承认现在已经被三星和LG超越。

  即使已经成为跨国公司,然而在一些日本索尼的员工看来,斯金格似乎根本就不想融入公司,他多数时间不在日本,日本的工程师对斯金格感到不满,“对公司的基层员工来说,斯金格几乎是隐形人。”基于种种原因,他们对斯金格有颇多不满。

  斯金格甚至并不确定日本的管理层是否听他的话,理解他的意思并真正按照他的意图执行。

  即使他意识到公司内存在着某些弊端,也往往无力去改变,例如在2005年,日本管理层在未通知斯金格的情况下宣布由于成本原因放弃LED电视机。而日本的法律以及日本终身雇佣制度的文化都将使得关闭工厂和裁员变得难以执行。而索尼典型的日本协商机制在快速应对外部强有力竞争时也乏善可陈。

  2008年本来是斯金格职业生涯的高峰,然而雷曼兄弟破产,全球金融危机爆发,却使斯金格被迫裁掉16000名员工并削减30亿美元支出。到2011年,本来情况有所好转,但是3月11日,日本大地震并导致供应链中断。迫使索尼临时关闭10座工厂,这也打乱了该公司蓝光光盘、电池以及其他产品的供应。4月索尼网络游戏账户遭遇黑客攻击,媒体对索尼展开围攻; 7月的泰国洪水再次让生产陷入困境,8月伦敦的CD和DVD库房在暴乱中被烧毁……种种不利因素的叠加使得索尼出现了16年来的最大亏损。2011年斯金格本来要宣布20亿美元的营业利润顷刻间变成了32亿美元的净亏损。

您可能还会对下面的文章感兴趣: